1
、整合並盤活主播、貨品、貼牌生產等核心資源，建立穩定、高效
、有競爭力的直播電商渠道體係。
2
、 製定並執行全麵的直播電商渠道策略，覆蓋達人合作（KOL/KOC）、品牌自播
、貼牌產品開發與銷售，實現GMV、用戶增長
、品牌影響力等核心指標。
3
、建立並優化直播電商全鏈路運營流程，提升渠道效率和盈利能力。
4、61 主播/KOL/KOC資源池建設：持續拓展、篩選、評估、簽約和維護具有帶貨能力的頭部、腰部及長尾主播/KOL/KOC資源庫
，建立深度合作關係。 61 供應鏈與貨品資源整合：對接並管理優質代工廠、品牌方、供應鏈資源，為不同直播渠道匹配高性價比、有爆款潛力的貨品。61 平台與渠道資源拓展：深化與主流電商平台、直播基地
、MCN機構的戰略合作關係，獲取平台資源支持與政策紅利。
5、渠道策略製定與規劃： 61 根據公司整體營銷戰略和業務目標
，製定年度/季度直播電商渠道發展策略。 61 明確各渠道的角色定位、目標人群、銷售目標及預算分配。 61 洞察直播電商行業趨勢、平台規則變化、競品動態，及時調整渠道策略。
6
、渠道運營與增長驅動： 61 達人分銷渠道管理：負責達人直播合作的全流程（選品配盤、商務談判、合同簽訂、直播排期、傭金結算、效果追蹤與優化）
，***化達人帶貨效果和ROI。 61 品牌自播體係搭建與優化。61 貼牌產品渠道運營。
7、61 主導與主播
、MCN機構、供應鏈、平台方的商務談判
，爭取最優合作條件。 61 負責相關合同的審核與管理，規避法律風險。
8、團隊協作與跨部門聯動確保直播渠道運作順暢； 為前端直播運營提供強大的後端資源和策略支持。