1. 目標承接與落地

-政策與銷售計劃落地：明確戰略製定區域工程銷售策略與行動計劃,確保完成公司下達的任務指標；.

-月度營銷政策製定與執行政策執行：負責公司相關銷售政策的落地執行與管理（工程經銷商及服務商政策、應收款管理政策等）；

-執行財務製度:按公司要求嚴格控製工程各項費用指標，維護公司利益；嚴格執行公司應收款管理製度，負責工程項目合同及單據等簽收管理工作
，關注貨款回收情況，防止呆賬。

2. 推廣與外部關係塑造工作

-了le解jie市shi場chang的de信xin息xi
，通tong過guo各ge種zhong渠qu道dao，撐cheng握wo建jian材cai行xing業ye市shi場chang動dong態tai，了le解jie同tong行xing競jing爭zheng對dui手shou和he競jing爭zheng產chan品pin的de情qing況kuang，根gen據ju數shu據ju分fen析xi進jin行xing工gong程cheng銷xiao售shou市shi場chang評ping估gu與yu預yu測ce以yi及ji銷xiao售shou策ce略lve調tiao整zheng；

-開發和維護潛在的隱性客戶群體，包括開發商、設計公司、裝飾公司、招投標公司、谘詢公司、同行業人員、異業人員、政府機關單位人員等；做好老客戶和意向客戶的日常關係維護並挖掘新的資源和人際關係網。

3. 項目開發與管理

-項目開發：普查區域在建項目，拜訪、溝通
、收集項目信息，分析了解項目的類型
、定位
、階段
，結合項目信息進行初步篩選

；

-項目跟進：對已篩選的優質項目進行有針對性的跟進，了解項目甲方、設計、施工、第三方造價公司、同業
、yiyerenyuanxinxijixiangmuxinxi，duipinpaiheyangbanjinxingzhirubingzhaoxunheshidegongchengdailishangjiduigongchengfuwushangdecaozuonenglijinxingyidingdezhenbie，weituanduijuecetigonghelideyijian；

-項目維護：對有意向的項目進行關鍵人物關係的深入，並要求業務經理協助處理品牌入圍
、方案設計、造價預算、商務洽談、招投標
、關鍵人員公共等相關動作
，提高項目成交率，加強客戶關係深入與維護。

-CRM管理：嚴格把關項目報價、合同評審、項目簽訂、貨源評審等各項審批流程。

-跟進項目回款工作；

-客戶服務工作。

4. 工程經銷商開發和維護
，以及銷售過程監控和服務工作（工程經銷商渠道）

-負責所負責區域內工程經銷商的開發、管理和關係維護工作；

-向工程經銷商傳達和落實公司相關政策

；

-對工程經銷商銷售過程提供必要的服務
、支援。