具體工作需麵談交流，有經驗者薪資麵談！ 1.根據公司下達的業務實施計劃進行車間年度規劃
、預算、年度產能核算，並根據核算情況增減人員、產線、設備
、工具方案，提交公司總經理審批
； 2.貫徹執行公司的成本控製目標，每月進行成本、人均效率、產能分析，並製訂改善對策，加強對車間物料使用的控製，確保在提高產量
、保證質量的前提下不斷降低生產成本； 3.根gen據ju生sheng產chan實shi際ji進jin行xing產chan能neng負fu荷he分fen析xi，調tiao整zheng生sheng產chan計ji劃hua，協xie調tiao各ge部bu門men的de工gong作zuo進jin度du和he銜xian接jie，對dui車che間jian各ge工gong序xu時shi間jian和he工gong作zuo提ti出chu調tiao整zheng
，監jian督du各ge車che間jian之zhi間jian生sheng產chan調tiao度du工gong作zuo； 4.根據生產任務單下達的各車間生產計劃審核
、安排、協(xie)調(tiao)
，時(shi)刻(ke)關(guan)注(zhu)每(mei)天(tian)的(de)產(chan)量(liang)和(he)計(ji)劃(hua)進(jin)度(du)，時(shi)刻(ke)關(guan)注(zhu)每(mei)天(tian)的(de)訂(ding)單(dan)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)，時(shi)刻(ke)關(guan)注(zhu)過(guo)程(cheng)和(he)成(cheng)品(pin)的(de)在(zai)製(zhi)量(liang)，時(shi)刻(ke)關(guan)注(zhu)各(ge)車(che)間(jian)物(wu)料(liao)的(de)配(pei)套(tao)情(qing)況(kuang)； 5.根據公司發展的規劃協助人力資源擬定人員編製並報公司審批
；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的動態思想，采取合理的措施確保車間的可持續發展； 6.負責擬定生產管理製度
，經公司審批後推廣實施；按照公司製度和車間管理製度對車間員工進行獎勵
、處罰； 7.根(gen)據(ju)公(gong)司(si)質(zhi)量(liang)的(de)要(yao)求(qiu)，配(pei)合(he)車(che)間(jian)質(zhi)檢(jian)人(ren)員(yuan)督(du)促(cu)各(ge)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)做(zuo)好(hao)員(yuan)工(gong)的(de)質(zhi)量(liang)培(pei)訓(xun)，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)質(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)，抓(zhua)好(hao)車(che)間(jian)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)


，每(mei)月(yue)對(dui)現(xian)場(chang)出(chu)現(xian)的(de)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)總(zong)結(jie)，並(bing)進(jin)行(xing)預(yu)防(fang)措(cuo)施(shi)； 8.深入貫徹公司的安全生產製度，監督車間的安全隱患整改，負責安全事故處理（人身、設備
、工裝、模具等）
； 9.領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養； 10.處理各車間的突發事件，主動承擔責任
，並隨時向公司領導彙報事件處理進展情況
，對無法處理的事件要及時請示； 11.負責所屬責任區域檔案文件的歸檔
、整理
、保存工作，負責所屬責任區域會議的主持

，會議紀要、總結紀要的審核、下發、執行工作
，以及個人工作總結、報告的編製和彙報

； 12.對生產係統管理所有事項承擔責任

，並按時完成上級臨時交辦的各項工作任務。