1 .協助配合建立集團公司的預算管理體係，為集團公司預算工作建立相應配套的執行、控製機製;編製預算控製管理方案，保證集團公司成本目標和利潤目標的實現。

2.根據集團公司年度經營目標組織編製集團公司及各子公司財務預算綱要及財務部應編製的各項預算
，包括投資收益預算、資本性收支預算、現金流量預算等。

3.指導各預算責任部門按統一格式編製各部門預算草案
，協助部門經理組織預算初審，形成企業的銷售收入預算、成本費用預算、采購預算等相關預算。

4.彙總、平(ping)衡(heng)企(qi)業(ye)各(ge)部(bu)門(men)的(de)預(yu)算(suan)
，協(xie)助(zhu)部(bu)門(men)經(jing)理(li)就(jiu)平(ping)衡(heng)過(guo)程(cheng)中(zhong)發(fa)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)協(xie)調(tiao)，提(ti)出(chu)初(chu)步(bu)調(tiao)整(zheng)建(jian)議(yi)，在(zai)此(ci)基(ji)礎(chu)上(shang)提(ti)出(chu)企(qi)業(ye)下(xia)一(yi)年(nian)度(du)預(yu)算(suan)草(cao)案(an)，報(bao)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)層(ceng)審(shen)核(he)審(shen)批(pi)。

5 .zhidingjituangongsigexiangyusuankongzhifangan
，jingxiangguanjituangongsigaocengshenpihouxiadazhigezerenbumen，yibaozhenggexiangyusuanmubiaodeshixian
，baozhengjituangongsichengbenmubiaohelirunmubiaodeshixian。

6 .通(tong)過(guo)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)的(de)預(yu)算(suan)控(kong)製(zhi)係(xi)統(tong)，跟(gen)蹤(zong)監(jian)督(du)和(he)控(kong)製(zhi)預(yu)算(suan)責(ze)任(ren)部(bu)門(men)的(de)日(ri)常(chang)支(zhi)出(chu)和(he)預(yu)算(suan)執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)，協(xie)助(zhu)各(ge)責(ze)任(ren)部(bu)門(men)的(de)預(yu)算(suan)執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)
，彙(hui)總(zong)、分析各部門編製的預算執行差異分析報告
，按照月度、季度和年度周期考核各責任部門的預算執行成果，並提出獎懲建議。

7.完成領導交辦的其他相關工作。