（一）人力發展規劃與體係搭建
1. 依據公司人力發展目標及策略，製定科學合理的人力發展規劃

，構建完善且高效的人力發展體係。
2. 針對中支
、營業區實際情況
，搭建契合其發展需求的人力發展體係

，確保體係在基層的有效落地與運行。
（二）增員模式與渠道創新開拓
1. 持續探索創新增員模式，結合市場動態與公司戰略，提出具有前瞻性和可行性的增員方案。
2. 積極開拓多樣化的增員渠道

，整合內外部資源，擴大人才儲備池，為公司發展注入新鮮血液。
（三）人力發展工作推動與督導
1. 全麵組織推動各項人力發展工作
，確保人力發展規劃、政策等在公司各層級得到有效執行，達成既定人力發展目標。
2. 負責人力發展目標達成情況的督導工作，定期分析數據，及時發現問題並提出針對性的解決方案，保障工作順利推進。
（四）榮譽體係推動與激勵
積(ji)極(ji)推(tui)動(dong)人(ren)力(li)發(fa)展(zhan)榮(rong)譽(yu)體(ti)係(xi)的(de)建(jian)立(li)與(yu)實(shi)施(shi)
，通(tong)過(guo)設(she)立(li)合(he)理(li)的(de)榮(rong)譽(yu)獎(jiang)項(xiang)和(he)激(ji)勵(li)機(ji)製(zhi)，激(ji)發(fa)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)創(chuang)造(zao)力(li)，樹(shu)立(li)組(zu)織(zhi)發(fa)展(zhan)標(biao)杆(gan)
，營(ying)造(zao)積(ji)極(ji)向(xiang)上(shang)的(de)工(gong)作(zuo)氛(fen)圍(wei)。
（五）人力發展培訓支持
1. 根(gen)據(ju)分(fen)支(zhi)機(ji)構(gou)人(ren)力(li)發(fa)展(zhan)培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)的(de)實(shi)際(ji)需(xu)求(qiu)，提(ti)供(gong)全(quan)方(fang)位(wei)的(de)培(pei)訓(xun)支(zhi)援(yuan)。為(wei)分(fen)公(gong)司(si)建(jian)立(li)與(yu)執(zhi)行(xing)人(ren)力(li)發(fa)展(zhan)培(pei)訓(xun)體(ti)係(xi)提(ti)供(gong)專(zhuan)業(ye)輔(fu)導(dao)與(yu)支(zhi)持(chi)
，確(que)保(bao)培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)的(de)係(xi)統(tong)性(xing)和(he)專(zhuan)業(ye)性(xing)。
2. 充分利用行業政策、基本法分析、增zeng員yuan方fang案an等deng資zi源yuan，推tui動dong全quan轄xia基ji本ben法fa晉jin升sheng工gong作zuo。通tong過guo開kai展zhan相xiang關guan培pei訓xun和he指zhi導dao，幫bang助zhu員yuan工gong理li解jie基ji本ben法fa晉jin升sheng機ji製zhi
，樹shu立li明ming確que的de職zhi業ye發fa展zhan目mu標biao
，提ti升sheng隊dui伍wu組zu織zhi發fa展zhan積ji極ji性xing。