一.項目前期施工準備 1.分配部門員工配合項目部做好裝修施工前各項準備工作的實施和督促， 配合成本管理中心編製裝修招標文件中有關技術、安全、環保等專項合同條款； 2.參與裝修設計圖紙三級審圖，對設計圖紙中存在的問題及修改意見反饋；審查裝修施工單位報送項目部的施工組織設計方案
，審查施工單位報送項目部的關鍵工序、關鍵部位的施工方案
； 3.對裝修工程技術問題進行研究並形成成果資料
；對裝修工程現場的技術問題及時認定，並有效處理相關問題； 二.工程質量管理 1.分配部門員工負責並參與裝修施工圖會審及交底
，協調處理會審中發現的問題
；跟蹤裝修項目工程質量通病防治情況
，並彙總分析和總結； 2.負責裝修工程質量檢查與考核，督促裝修施工單位處理施工過程的質量問題，對重大質量事故的調查分析、善後處理及預防改進工作

，定期總結分析裝修工程質量狀況，提出質量改進要求並監督落實，督促施工單位實現質量目標； 3.分配部門員工審核裝修階段各項目部編製的材料

、設備需求計劃，參與審核裝修設計材料樣板確認
、定板工作; 4.分配部門員工負責各項目裝修施工樣板施工指導、施工交底、過程監督檢查及樣板驗收工作
；協同各項目部做好裝修工作麵移交工作、竣工驗收工作; 三.供方管理：參與裝修景觀供方的資質預審、考察，參加對供方的評標；參與裝修供方的履約狀況，定期對供方進行履約評估。 四.項目檔案管理：分配部門員工配合項目部收集
、歸檔裝修項目圖紙等項目檔案資料；負責工程竣工時將裝修項目竣工檔案分類、整理並移交。