1、協助業務上級製定設計師渠道部年度工作規劃及行動方案，推動全國達成年度設計師渠道銷量目標、增量目標；

2、建立門店駐店設計師、渠道業務團隊/人員，團隊模型文件，並召開全國會議，統一下發配置完善要求相關文件
；

3
、將門店配置完善的目標細化至月度，實施目標分配與進度跟蹤。根據門店的具體情況及需求，提供包括會議組織、解決方案製定等在內的實際落地支持；

4、建立門店駐店設計師月度業績激勵榜單及相應激勵政策
，確保每月對上榜的優秀設計師進行及時獎勵
；

5、打造大商調研包裝及標杆
，在全國開展優秀大商設計師渠道經營案例複製及推廣
，推廣形式不限於“商戶采訪
、商戶經營手段推文及海報、分享會議等”

6、協助業務上級整合
、維護和管理設計師渠道業務發展所需的各類資源（包含：名師大咖
、設計師培訓機構
、設計師成長包裝平台
、行業協會、城市頭部設計師資源等），對(dui)所(suo)分(fen)配(pei)區(qu)域(yu)核(he)心(xin)商(shang)戶(hu)門(men)店(dian)，精(jing)準(zhun)導(dao)入(ru)設(she)計(ji)師(shi)資(zi)源(yuan)
，完(wan)成(cheng)從(cong)資(zi)源(yuan)導(dao)入(ru)到(dao)業(ye)績(ji)產(chan)出(chu)的(de)全(quan)過(guo)程(cheng)支(zhi)持(chi)與(yu)跟(gen)蹤(zong)，提(ti)升(sheng)門(men)店(dian)設(she)計(ji)師(shi)渠(qu)道(dao)的(de)業(ye)務(wu)轉(zhuan)化(hua)效(xiao)能(neng)


；

7、落地TOP100年度設計師人物榜、xunwenjimingshipinjianhuidenghuodong

，dazaopinpaiquancengshejishiyingxiangli，jiangyouzhiziyuanjingzhunduijiezhimendianyewucengmian
，jinyibujifamendianshejishiqudaodezengchangdongli，quebaoxiangmujingzhunluodibingqudexianzhuchengxiao。