1.組織管理：
1）負責本單位組織架構
、崗位設置、崗位職責、關鍵管控指標等進行合理性評估與調整；
2）負責本單位組織價值創造有效性評價；
2.人才管理：
1）負責開展本單位半年度/年度人才盤點
，並結合結果執行人員發展計劃製定、晉升、調薪及調整工作

；
2）本單位關鍵崗位後備梯隊的識別
、培養與引進工作需求提報；
3.培訓管理：推動製定年度培訓預算和培訓計劃，監督培訓實施情況；
4.績效管理：
1）梳理績效地圖，組織各層級製定績效考核項目、績效目標並完成簽核
；
2）建立績效複盤機製
，並組織績效結果核定
，績效結果應用；
5.薪酬
、激勵
1）關鍵群體外部薪酬調研，對薪酬水平進行競爭力分析與改善；
2）直接員工收入分析改善與福利管理；
6.企業文化
1）員工滿意度調研工作開展
2）推動製定本單位企業文化工作開展；
7.員工招聘
1）間接崗位招聘
2）直接員工招聘