負責組員承接的項目全過程節點管理監控:工勘、交底
、水電驗收

、備領料、施工、竣工

、物料平衡、售後工作等過程跟蹤管理，協助工程經理監督管理組員日常工作
1
、施工準備:解讀項目方案

，結合項目入場時間節點，提前備領料;
2、安排施工:統籌組內項目進度，合理安排組員施工、督促安全文明施工
、提高工效
，提升質量;
3、規範施工:監督新入場工地工作流程牌上牆、穿著工作服、攜帶五必帶工器具、進離場水印相機打卡

、當日施工進展情況業主群通報、業主群內信息及時相應回複;
4、進展通報:日通報:日報準時準確
、次日工作計劃周全;周通報:組內所有項目進度整理通報;
5
、業務延伸:督促增補項與客戶簽署增補合同並及時歸檔;
6
、竣工驗收:賦能客戶使用、賬號移交、竣工資料客戶簽字
、竣工移交視頻拍攝、物料平衡
、資料歸檔;
7、售後服務:核實項目維保期限，及時響應，安排售後，若過保按規定收取費用;