一、 戰略規劃與體係建設：
1、製定並執行公司設備管理的中長期戰略規劃，確保與公司整體業務目標一致。
2

、建立、完善並推行世界級的設備管理體係

、預防性維修體係、備件管理體係及設備檔案管理係統。
3、主導製定設備優化和自動化升級的年度預算，並負責預算的有效控製。
二、設備效能提升與優化：
1、全麵監控和分析關鍵生產線的設備綜合效率（OEE）
、平均無故障時間（MTBF）、平均修複時間（MTTR）等核心指標，製定並實施持續改進計劃。
2、領導團隊解決設備重大、頻發故障難題
，進行根本原因分析（RCA），並實施永久性糾正措施。
3、主導生產線速度提升、換產效率（SMED）優化、質量缺陷率降低等專項技術攻關項目。
三、 技術革新與項目管理：
1、評估、引進和消化吸收行業前沿技術
、新工藝和新設備
，推動生產線的自動化、數字化和智能化升級。
2、負責新設備選型、技術談判、安裝
、調試、驗收及移交工作。
3、領導重大技改項目和資本性投資項目的全過程管理
，確保項目按時、按質、按預算完成。
四 、團隊建設與人才培養：
1、組建、培養和管理一支高績效的設備技術團隊
，包括工程師、技師和維修人員。
2
、建立技術培訓體係
，提升團隊在機械
、電氣、自動化控製

、液壓氣動等方麵的專業技能和解決問題的能力。
3、營造持續改進、精益求精的團隊文化。
五、 日常運營與合規管理：
1、確保所有設備維護和操作活動符合EHS（環境、健康、安全）法規和公司標準
，實現安全生產“零事故”目標。
2、管理與外部設備供應商、技術服務商的關係，確保技術支持和服務質量。
3
、控製設備維修保養成本和備件庫存成本
，優化采購策略。
六
、跨部門協作：
1、與生產、質量、工藝
、采購、研發等部門緊密合作
，協同解決生產過程中的係統性問題和推動新產品試製。