1. 成本分析建模：綜合分析采購、生產加工製造
、倉儲等各環節成本之間的關聯性，協同研發、代工廠管理部門等製定生產環節標準成本

；並搭建成本分析模型，評估供應鏈全鏈路整體成本結構及合理性，發現降本機會點
； 2. 成本分析與洞察：定期監控和分析各項供應鏈成本的關鍵績效指標
，進行跨部門、跨期、duibiaoxingyedechengbenfenxi
，shibiechengbenyouhuajihuiheqianzaifengxian，jiangfuzadechengbenshujuzhuanhuaweitongsuyidongdeshangyedongcha

，xiangfeicaiwubeijingdeyewutuanduijinxingchengxianhejiedu； 3. 成本控製與優化：主導或參與降本增效項目，製定優化策略
，跨多部門推動成本改善舉措落地

； 4. 流程優化：完善相關成本結構分析與管理方法
，形成標準流程，提高成本分析工作的標準化和規範化。 5. 跨部門協作溝通：橫向拉通多部門：財務、研發、采購
、生產、品控等，了解業務流程和成本動因，提供成本分析相關的數據和建議，有效落地降本方案。