1. 新契約出單管理與客戶服務：全程跟蹤新契約投保單出單全流程，嚴格把控流程節點的合規性與運轉效率
，確保出單環節精準無誤
，為客戶提供高效
、優質的服務支持，保障新契約業務平穩推進。
2. 行政管理與運營支撐：嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)行(xing)政(zheng)管(guan)理(li)規(gui)範(fan)與(yu)製(zhi)度(du)要(yao)求(qiu)
，統(tong)籌(chou)營(ying)業(ye)區(qu)行(xing)政(zheng)事(shi)務(wu)統(tong)籌(chou)協(xie)調(tiao)與(yu)落(luo)地(di)執(zhi)行(xing)，優(you)化(hua)行(xing)政(zheng)服(fu)務(wu)流(liu)程(cheng)，提(ti)升(sheng)行(xing)政(zheng)支(zhi)撐(cheng)能(neng)力(li)
，為(wei)營(ying)業(ye)區(qu)整(zheng)體(ti)運(yun)營(ying)創(chuang)造(zao)穩(wen)定(ding)、有序的環境。
3. 外勤導師隊伍管理與培訓落地：負責外勤導師隊伍的全周期管理，建立健全導師選拔、培養、考核與激勵機製，推動各項培訓任務高效落地，持續提升導師隊伍專業能力與授課水平，賦能營銷團隊成長

，助力業績達成。
4. 榮譽體係搭建與績優隊伍建設：搭建並迭代優化營業區榮譽激勵體係
，聚焦績優隊伍的識別

、培養與留存，常態化開展業績數據追蹤、趨勢分析及一對一專項輔導，強化績優標杆引領作用
，全力支撐營業區業績目標實現。
5. 組織發展體係搭建與晉升工程推動：主導營業區組織發展體係的搭建與完善
，推動晉升工程的落地實施，通過分層分類的增員策略製定、晉升通道優化，有效提升團隊增員率與留存率
，夯實營業區可持續發展的人才根基。