1、製定人才發展部門年度

、季度、月度關鍵工作計劃及拆解下級任務，定期評估； 2、研究集團在全球人才規劃、人才發展與運營、競合淘汰等方麵存在的問題，提供針對性的可行性方案，並指導與監督下級開展相關人才管理工作
； 3
、組織與主導開展人才盤點
、繼任計劃和全球人才發展運營工作，並監督與評估執行情況； 4、組織與主導開展全球關鍵崗位幹部/人才的競合淘汰工作，並監督與評估執行情況
； 5、組織與主導開展績效管理（KPI/OKR）和晉升管理工作
，並監督與評估執行情況； 6、組織與主導開展全球關鍵崗位幹部/人才有關的賦能谘詢工作
，並監督與評估執行情況
； 7、參(can)與(yu)集(ji)團(tuan)年(nian)度(du)戰(zhan)略(lve)及(ji)預(yu)算(suan)製(zhi)定(ding)工(gong)作(zuo)，以(yi)全(quan)球(qiu)視(shi)角(jiao)分(fen)析(xi)核(he)心(xin)人(ren)才(cai)缺(que)口(kou)，提(ti)出(chu)人(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)建(jian)設(she)計(ji)劃(hua)

，協(xie)調(tiao)與(yu)組(zu)織(zhi)各(ge)部(bu)門(men)及(ji)下(xia)屬(shu)企(qi)業(ye)開(kai)展(zhan)年(nian)度(du)預(yu)算(suan)工(gong)作(zuo)
； 8
、開展部門團隊管理，培養與激勵人才；