1. 統籌生產運營管理，生產計劃與執行：
(1)嚴格管控生產現場，推行5S/精益生產/TPM等管理工具，營造規範、整潔
、高效的現場環境。
(2)監督各車間嚴格執行生產計劃，確保按質、按量、按時完成生產任務。
(3)領導或深度參與主生產計劃（MPS）和詳細生產排程的製定、評審與優化
，確保計劃的可行性與有效性。
(4)動態監控生產計劃的執行進度


，協調內外部資源（人、機、料、法、環）
，及時解決生產過程中的瓶頸問題。
2. 設備與資產管理：
(1)全麵負責工廠生產設備的管理、維護、保養和升級改造
，建立並優化設備預防性維護（PM）體係，最大限度降低設備故障率和停機時間。
3. 供應鏈（倉儲物流）管理：
(1)全麵負責原材料、輔料、包材、半成品、成品的倉儲管理
，確保賬實相符、存儲規範（符合衛生用品特性要求）。
(2)負責成品發貨物流的協調與管理，確保訂單準確、及時交付。
4. 質量管理與合規：
(1)嚴格執行產品質量標準
、生產工藝要求和GMP規範，推動生產過程中的質量控製點管理，減少過程不良

，提升一次合格率。